“聚焦全面預算指標，助力運營(yíng)效能提升” 鞍勤、溫泉、公服集團召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )

為全面落實(shí)鞍勤、溫泉、公服三集團國企改革深化提升三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步“強化運營(yíng)管理、提升經(jīng)濟效益”，5月16日至5月17日鞍勤、溫泉、公服集團分別召開(kāi)了集團5月份經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調會(huì )。鞍勤、溫泉、公服集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝出席會(huì )議并對各重點(diǎn)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出具體要求、作出任務(wù)部署。三集團領(lǐng)導班子、機關(guān)職能中心負責人、重點(diǎn)子公司主要領(lǐng)導等參加會(huì )議。

會(huì )議首先由三集團財務(wù)部門(mén)和運營(yíng)部門(mén)分別對各家子企業(yè)1-4月份的全面預算指標達成情況進(jìn)行深入總結，通過(guò)數據同比分析、對標預算指標分析、對標標桿分析等手段，更切實(shí)地引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊算好“經(jīng)營(yíng)賬”，讓大家能清晰明了地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，持續夯實(shí)運營(yíng)管理基礎。

按照月度行動(dòng)計劃追蹤表對三集團工作落實(shí)情況跟蹤，  

會(huì )上，集團相關(guān)職能中心和各家子企業(yè)逐項匯報《4月份集團改善提升行動(dòng)計劃表》各項工作任務(wù)落實(shí)的執行情況，說(shuō)明未完成原因分析，并共同剖析問(wèn)題阻礙事項，明確下一步重點(diǎn)工作的執行以及后續整改具體措施。同時(shí)三集團各家子企業(yè)分別對年度全面預算指標達成情況、4月重點(diǎn)工作完成情況以及5-6月經(jīng)營(yíng)提升行動(dòng)計劃進(jìn)行了匯報。

王銘輝董事長(cháng)要求今后集團的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要從子公司到總部，自下而上層層開(kāi)，確保每一層經(jīng)營(yíng)班子都對自己所負責的單元的經(jīng)營(yíng)情況了如指掌、對已出現的問(wèn)題和解決思路心中有數。通過(guò)這樣開(kāi)會(huì )，層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任；同時(shí)也通過(guò)開(kāi)會(huì )，提升經(jīng)營(yíng)意識、鍛煉各層級的經(jīng)營(yíng)人才。

會(huì )議強調為確保集團年度全面預算指標達成，未來(lái)集團將大力加強對各子企業(yè)的指標分解實(shí)施計劃及日常經(jīng)營(yíng)動(dòng)作開(kāi)展情況的過(guò)程管理，不斷完善的子企業(yè)經(jīng)營(yíng)周報、月報工作機制及流程。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能出現的問(wèn)題及時(shí)做出精準預測，并與集團考核應用、績(jì)效面談、預警緊密對接，真正實(shí)現三集團運營(yíng)過(guò)程的精細化管控、強化運營(yíng)管理、提升經(jīng)濟效益。